極樂寒松
經營婚姻和經營一家企業有很多相似的地方，但是很少有夫妻會用“經營意識”去審視自己的婚姻。有時若夫妻能夠換一個角度思索自己的婚姻，將伴侶看成自己的“生意夥伴”，運用一些“商業思維”或許會對經營婚姻有不一樣的認知。一家公司經營失敗往往有3個原因。
第一：不適應新階段的變化
第二： 不預測未來的發展
第三：不解決反覆出現的問題
這三個造成公司經營失敗的原因又是如何與婚姻對應？
1）不適應新階段的變化
一家小小的創業公司、發展到中小型公司、再發展到大型公司，每一個階段都是變化。如果一家公司要成長就必須要面對成長過程中的“變化”。經營婚姻與經營公司一樣非常類似。
很多婚姻中的矛盾是因為對“變化”適應不良導致的。婚姻專家Steven Craig說：一對能白頭到老的夫妻在婚後要經歷6個階段的變化，這6階段變化也是6次成長。能夠白頭到老的夫妻要在婚姻中學會“轉型”。婚姻中的夫妻必須要承擔起這一階段的責任，婚姻才能順利進入下一階段。例如孩子出生對一個家庭來說就是一個新階段的開始。
大概有三分之二的夫妻在孩子出生後對婚姻的滿意度下降了。原因就是生活原來的秩序被打亂，但是很多夫妻這時候不知道該怎麼合作，因為以前的婚姻合作方式可能完全失效了。在這個變化過程中婚姻中的夫妻會感到很大壓力。
一間公司在成長業務增加人員增加，可經營者一直按照同一種方式去經營公司就會導致公司命運堪憂。一對夫妻結婚多年，在這個過程中增加的不僅僅是年齡，還要面對不同人生階段的各種變化。
丈夫和妻子的角色重點在不同階段是不同的。
2）不預測未來的問題
公司領導人一定會經常考慮一個問題：我們的未來在哪裡以及我們的未來會怎樣？不預測未來的公司早晚會失去方向。而很多婚姻的失敗類似於此——忙於當下而不考慮未來。
一位情感諮詢師說：曾有一對夫婦來他這裡做諮詢。兩人分別在不錯的公司做經理，因此兩個人平時的工作很忙壓力也比較大，因此加班是夫妻兩人的常態。有時妻子十一點多回家而丈夫還沒下班。或者丈夫有一個週末在家而妻子一早就要出門趕飛機。
兩個人缺乏交流必然會導致矛盾。但他們有太多的問題都沒時間好好談談，甚至很多時候連架都沒有吵完就要出門去工作。他們不願離婚可也不願生活在一起，見情感諮詢師之前他們已經分居了一段時間。
情感諮詢師問他們：如果你們一直待在現在這樣的軌道，每晚精疲力竭的回到家且週末也還在工作，即便你們婚姻繼續存在而5年之後會是什麼樣子？這個問題真的沒有必要等到走進婚姻諮詢的時候被問到，夫妻應該問自己這個問題也應該問對方這個問題。
你如果不考慮如何與伴侶合作、不考慮公司發展甚至是不考慮公司成員的發展，只是按照自己過去習慣的“模式”經營，公司將失去發展。婚姻也一樣。假如夫妻從不考慮自己婚姻該如何發展、如何迎接每一個新階段，為經營婚姻補充必要知識覺察自己婚姻中的阻礙，5年後、10年後只可能收穫一個讓自己失望的婚姻。
3）不解決反覆出現的問題
一個公司的成長就是要不斷的解決問題。每一家公司每時每刻都會遇到很多問題而作為公司的經營者必須要解決很多矛盾。
一個好的經營者或許也沒有辦法解決公司的所有問題，但是他會想辦法弄清楚知道公司的問題到底出現在哪裡，然後再努力尋找解決方法。這一點和婚姻很像。
好的婚姻也是夫妻會不斷努力去發現這個家庭中的問題並且找到夫妻倆都能接受的解決辦法。
曾經有一位婚姻諮詢師對很多對夫妻進行長時間的跟蹤發現，那些白頭到老並且感覺自己婚姻還不錯的夫妻，他們的婚姻生活中也有很多難以調和的分歧。但太多的人不是要求對方同意自己或者逼對方按照自己的意思行事，而是找到了兩人都可以接受的折中辦法。
其實婚姻中妻子的性格改變不了而丈夫的性格也改變不了，但是兩個人在一起的時候要想盡辦法接近對方的節奏。這才是經營婚姻的正確開啟方式，這樣夫妻之間的矛盾並沒有消失而和矛盾共存下來了。
婚姻一直進行下去就會在各個階段遇到問題，但不用在本階段還在解決上個階段的問題對於夫妻來說就是一件好事。很多夫妻之所以會在結婚後停止思考，是因為他們覺得從結婚的那一刻起所有的問題就消失了。
其實結婚只是剛剛開始。有時跳出婚姻本身將它看成你和伴侶共同經營的公司，你們該成為怎樣的經營者？
